2023年7月14日下午，浙江工程建設管理有限公司第二次項目負責人會議順利召開。公司總經理黃嘯蔚出席會議并發表重要講話。公司領導、各部門負責人、分公司管理層、國家注冊工程師和項目負責人近百人以釘釘視頻會議形式參加。本次會議由綜合辦公室副經理潘可杰主持。

  會上，監理事業部經理助理許永博通報今年二季度監理事業部巡查情況及二季度重要政府部門文件和公司文件。監理事業部副經理楊紅波通報二季度業主投訴、扣分、批評及表揚情況。

  公司副總經理葉麗宏宣講了今年6月安全生產月工作總結。葉麗宏從充分認識安全生產月的宗旨和原則開始，闡述了“人人講安全 個個會應急”的深刻內涵，介紹了今年公司開展安全生產月的專項巡查情況，要求各項目負責人持續深入完善安全生產管理機制，切實增強員工安全生產意識和應急能力，杜絕安全生產事故的發生，筑牢安全屏障。

  全咨事業部鄭欽通報了上半年全咨事業部巡查結果，分析了全咨項目存在的問題和不足，強調了今后工作要點。綜合辦公室高青青宣貫《浙江工程建設管理有限公司項目部租房管理辦法》，向項目部現場人員介紹了租房申請條件，進一步推進公司規范化管理。人力資源部副經理金賽男解讀了年度專業技術考核要點，對專業技術考核工作的要點進行了重點宣貫。世紀信通軟件公司介紹了考勤功能并進行操作演示。

  公司總工程師丁繼財做總師辦《如何做好“危大工程”專項施工方案審查工作》專題介紹，要求各項目負責人嚴格按照專項施工方案開展審查，切實落實“危大工程”專項審查責任、主動規避風險。

  最后，總經理黃嘯蔚發表重要講話。上半年，工程管理公司把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、中央、省委、廳黨組、院黨委重要會議精神和重大決策部署作為首要學習任務，圍繞黨建引領、生產經營、人力管理、科研創新、內控合規等方面扎實推進各項工作。

  黃嘯蔚向各項目負責人、各位總監提出如下要求：一是要學深悟透主題教育，落實清廉建科工作要求。二是全力整合資源，擴大經營。三是用實用活用好信息化系統，加強智能考勤的應用。四是要落實安全生產責任，夯實安全生產管理。五是要加強合作，立足崗位提升技能。六是進一步開展應收賬款清收。七是進一步發揮科研平臺優勢，面向全員開展技術攻關。黃嘯蔚強調各項目負責人要用實際行動貫徹落實黨的二十大精神，一以貫之秉承“精心管理出精品工程 優質服務創優秀企業”的企業精神，以技術創新和管理創新為支撐，整合資源加速提供具有市場競爭力的服務，共同譜寫公司高質量發展的新篇章。